漂浪青春什么样的公司留不住人才?-企业家成功哲学

什么样的公司留不住人才?-企业家成功哲学
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一个公司的萌生和发展,离不开那些拥有专业技能或知识,努力工作,贡献光与热的“劳动者”,这些有才能帮助、陪伴公司发展的“劳动者”就是人才。
市场上,几近所有的公司都在强调人才的重要性,也愿意花重金招揽、培养人才,现实中却有很多公司在流失人才。那些留不住人才的原因究竟是什么?
1
文化
“人靠衣装马靠鞍”的道理虽然很大成分是在强调门面功夫很重要,不光内在要好,外在也要包装好甘谷新闻网。
一个公司给人最初的印象又何尝不是它的外包装形象?靠什么包装公司?靠企业文化。
好的企业文化作用在哪儿?在于吸引、招揽人才。
正值毕业季,大量的大学毕业生都将陆陆续续涌向工作岗位。在他们选择具体工作的时候,想必很多人都会考虑企业文化这一项。
为什么现在很多人都希望、甚至拼死拼活都想进入世界五百强的大公司?
这其中除了发展前景、平台、权益等因素之外,重要的因素不就是企业文化吗?大公司的企业文化具有更悠久的历史,也更完善和系统,这是小公司所无法媲及的。
那些不重视企业文化的公司,即使物质基础再雄厚,没有精神层面上的支撑,它是没办法给员工基本的归属感和集体荣誉感的。
加班成了当代职场人的常态,但是为什么有的公司员工自愿加班,很少对公司和团队进行抱怨;而有的公司员工视加班为灾难,怨恨老板,当工作是负担……
两者在深层次上的区别缘于企业文化,优秀的企业文化更具吸引力皮囊之下,员工甘愿把公司当成大家庭,把工作当事业,自然负面情绪少杨雪鸥,工作效率和激情更高。
那些没有良好的企业文化做精神支撑的公司值得反思了,没有文化做后盾何以留人才?
2
利益
公司内部员工离职原因林林总总,为了顾及颜面,临走的员工尽量会找各种看似合理的说辞进行说明xinl,这种说话做事留三分的行为看起来很友善,实际上就是一种讽刺。
待了几年的员工为什么毅然决然选择离职奇享网?根本上就是“干得不爽了”,心里憋屈了,归根结底或许就是“利益失衡”了——钱,没给到位!
找一份工作的最初原因除了职业理想,就是“财富”的驱使;换一份理想的工作排除精神上的追求,起决定性作用的仍是利益。
现在很多公司希望员工像奶牛一样出“产品”,却不给奶牛及时提供草料。
朋友所在公司规模比较小,发展也没几年,管理权集中在老板一人身上,简单地理解就是“老板的话就是一切指令和最高权威”黑帆第三季。
公司做出成绩了,老板高兴就夸员工几句;公司一旦损失了,老板就会把情绪毫不保留地发泄给员工,想方设法克扣奖金和工资……
对待工作,即使再敷衍了事的人,都会尽力承担起相应的责任。
每个人都希望获得等价等值的劳动报酬,一天挤几次公交、挤几次地铁,面对电脑多少个小时的苦只有职场人自己能体会!只有付出没有收获的“劳动”,哪个职场人愿意?
科学的激励机制不是说说而已。前阵子网上爆出来京东掌门人给员工配置的宿舍很“用心”,网友评价为豪华宿舍,甚至喊话京东负责人——“还招人吗爱晚红枫?”
满足员工的利益,不仅是一种人性的管理,还是一种对员工的尊重。
那些只在乎个人利益、不顾员工需求的老板,想得到员工的支持很难,想留住人才更难,想维持公司的发展更是难上加难!
3
管理
比尔·盖茨说过:“大成功靠团队,小成功靠个人”。
公司的结构本就是树形或者说是金字塔结构,有领导者有被领导者,有决策者也有执行者。
每一项重大的工作任务都需要靠团队共同努力,个人力量毕竟有限。漂浪青春现实中却有一些老板明知道这其中的道理却背道而驰夏乾良。
很多小公司的老板不管大事小事都会亲力亲为,下达指令怕经理弄错于是一个组一个组开小会说明;拟草文件不放心交给助理,于是为了一份文件,自己斟酌几个小时;担心员工不能及时完成工作,自己亲自检查催促……
保姆式的老板累死的不仅仅有自己,还有员工,繁复琐碎的工作细节本可以轻松地解决,事必躬亲的老板却将工作复杂化了。一个指令只需要几秒钟,但是一对一的指正说明可能要几分钟,整个公司员工一轮下来,又是多少个几分钟?
对生物感兴趣的朋友可能知道:蚁群中一般有四种成员,分工明确。
第一种是蚁后,也称蚁皇,相当于公司的管理者,专管产卵繁殖;第二种是雄蚁,专与蚁后交配,交配后即死亡;第三种是工蚁,是蚁群中的主要成员,主要负责觅食、饲养幼蚁、伺候蚁后、搬家清扫等工作;第四种是兵蚁,是蚁群的保卫者,维护着蚁群的安全。
公司想得到良好的运营也必须让内部成员职责明确,分工合理。老板要懂得科学放权,人才是需要发掘和运用的,不是放任自流、当摆设的。
真正有能力的人都希望有发展的平台和机会,科学地管理是物尽其用、人尽其才,不要让人才淹没在了老板事必躬亲的行为里。
4
环境
“孟母三迁”的典故众人皆知,一方面感叹孟母对孩子的母爱,另一方面,值得我们深思的就是环境对个人成长和发展的意义。
员工的工作热情和环境也存在着很大的关系。
完善的办公设施是工作的基础条件,试想一下,公司给员工配置的电脑,一会无故死机,一会无故闪退,重要的文件说没就没了……这样的工作环境谁能接受?
除了上述的物质环境,最重要的工作环境就是“人文环境”,团队中反复强调内部和谐团结是有重要意义的,勾心斗角、恶性竞争的环境并不利于工作的顺利开展。
同一幢办公大楼的某公司济阴之贾人 ,偶尔经过其办公室过道的时候,看到他们的老板正在声嘶力竭地训斥员工,其他人默不作声,埋头工作……
后来听同事说这种情况已经见怪不怪了,这家公司的老板很情绪化,员工已经对他的责骂都麻木了桉树专用肥,办公室整天死气沉沉……
情绪化在职场上是大忌,何美璇良好的工作环境是老板和员工共同营造的。拥有职权并不意味着可以为所欲为,每个人的忍耐都是有限度的。
乔治·艾略特说过:“就所有的生物而言花桥生活网,即使最强烈的内在本质,在很大程度上都是由其所处的外部环境而造成的”。
环境影响了人的心情和状态,对人的成长有重大影响,没有人喜欢压抑的工作环境,那些不懂得营造良好工作环境的公司又怎能吸引人才留下来?

得人才不容易,留人才更难,当物质不是留住人才关键因素的时候,公司亟需从更全面的角度分析问题,想方设法留住人才,促进公司良性发展!
文/宋航
来源/企业教练宋航(ID:qiyejiaoliansonghang)
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